電商常見的操作模式有哪些?

　　B2B、B2C、C2C、F2C、B2M……這是從服務(wù)和被服務(wù)對(duì)象的角度來看，也就是從電商鏈條參與的角色進(jìn)行的劃分和定位，類似的模式還有很多，因?yàn)樯婕皹I(yè)務(wù)的角色的多重性和復(fù)雜性，所以行業(yè)才會(huì)有這許多五花八門的吐這吐那的劃分，如果不想那么復(fù)雜，大家可以參見創(chuàng)業(yè)幫的另一篇文章《農(nóng)村電商平臺(tái)的四種價(jià)值定位》，讀完可以讓你厘清紛亂復(fù)雜的模式之分!

　　三、基礎(chǔ)的電子商務(wù)會(huì)涉及哪些業(yè)務(wù)內(nèi)容?

　　從圖中可以看出整個(gè)業(yè)務(wù)涉及八個(gè)環(huán)節(jié)，其中店鋪裝修、攝影美工、寶貝詳情、營(yíng)銷推廣，這四個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容著重要解決的是圖片的編輯美化，因?yàn)樯婕暗綄?duì)產(chǎn)品的包裝及說明，所以文案的制作同樣很關(guān)鍵;而倉(cāng)儲(chǔ)物流、電商客服、數(shù)據(jù)分析、后臺(tái)管理，這四個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)閷儆诤蠖斯芾恚愿訌?qiáng)調(diào)電商從業(yè)人員的專業(yè)性，不過好在像淘寶這樣很多現(xiàn)成的電商平臺(tái)都有現(xiàn)成的系統(tǒng)工具，從業(yè)者只要善加利用，就能做好客戶和數(shù)據(jù)的分析管理。

本人個(gè)人觀點(diǎn)：2013-2017年，是電商的紅海市場(chǎng)，電商運(yùn)營(yíng)比較嚴(yán)俊。

為什么這么說呢？

1、壟斷勢(shì)頭越來越明顯，存在著京東、1號(hào)店、淘寶等等大鱷，小商家不管比價(jià)格、比服務(wù)，都難生存。

2、電商比價(jià)格、比銷量，令到產(chǎn)品質(zhì)量下降，長(zhǎng)年累月的積累，已經(jīng)大大失信于民。

3、電商運(yùn)營(yíng)成本越來越高，不管入駐天貓或者做獨(dú)立網(wǎng)店，一半的利潤(rùn)是要分給入駐平臺(tái)或者推廣平臺(tái)。

所以，本人覺得2018年的電商競(jìng)爭(zhēng)更激烈，必將淘汰更多的商家。

但是，大浪淘沙，勇者勝。

2018年， 未嘗不可做電商，亂世出英雄，闖出一片天地。

我身邊的很多朋友都已經(jīng)退出電商業(yè)務(wù)了，雖然大環(huán)境是差，但電商商家的大減，已經(jīng)是一個(gè)肯定的事實(shí)。

市場(chǎng)供不應(yīng)求會(huì)出現(xiàn)，盡量避開上面所提的的三個(gè)觀點(diǎn)，或許會(huì)有意想不到的效果。

例如：

微商：做口碑式營(yíng)銷、保質(zhì)量、得信譽(yù)，采用安利直銷式運(yùn)營(yíng)，層層發(fā)展，大大減小推廣成本。微商基本全部避開上面的3個(gè)問題，這段時(shí)間微商做得火，個(gè)人覺得這是有關(guān)聯(lián)的。