市場(chǎng)份額再創(chuàng)新高，甚至把洋品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在背后，但在利潤(rùn)上，除了少數(shù)的那幾家，眾多的中國(guó)本土手機(jī)品牌并不賺錢，“大而不強(qiáng)”仍是中國(guó)本土手機(jī)業(yè)界難破的“局”。

　　來(lái)自第三方調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，到去年11月份，中國(guó)本土手機(jī)品牌在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的份額已超過(guò)七成。從最初的不到一半，到超過(guò)一半，再到超過(guò)七成，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的成長(zhǎng)速度不可謂不快。但同時(shí)，另一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，目前全球幾乎99%的利潤(rùn)都被手機(jī)業(yè)界的兩大巨頭拿走?？梢哉f(shuō)，眾多中國(guó)手機(jī)廠商“賺吆喝不賺錢”。

　　殘酷的市場(chǎng)情況是，在洋品牌和山寨廠商的夾擊之下，中國(guó)本土品牌手機(jī)廠商成長(zhǎng)的路子并非平坦，正如國(guó)內(nèi)一家專注高端智能手機(jī)市場(chǎng)的手機(jī)公司負(fù)責(zé)人所說(shuō)，中國(guó)手機(jī)企業(yè)發(fā)展的路必須分兩步走，第一個(gè)階段就是把企業(yè)規(guī)模做大，因?yàn)橹挥邪岩?guī)模做大了，企業(yè)才能生存下來(lái)，才有規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)企業(yè)品牌的影響力才會(huì)顯現(xiàn)，才能從規(guī)模上帶來(lái)紅利。如果不做大，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被“淘汰”。

　　“做大才有規(guī)模紅利”的背后，則是中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。包括芯片、操作系統(tǒng)等核心軟硬件都掌握在外國(guó)廠商手中，巨大的利潤(rùn)被巨頭拿走，在同質(zhì)化非常嚴(yán)重的情況下，眾多中國(guó)手機(jī)廠商拼的就是價(jià)格，賺錢變得也越來(lái)越難。

　　但做大并非就一定有規(guī)模紅利，去年開始，不少手機(jī)公司出現(xiàn)的裁員潮背后，正是做大后并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的上漲，帶來(lái)的是成本的增加。有業(yè)內(nèi)人士表示，一些公司是真的不想做大了，因?yàn)閷?shí)在是虧不起了。

　　蘋果公司靠一款手機(jī)獨(dú)打天下，其市場(chǎng)份額并非全球最大，但同樣賺得盆滿缽滿，而被谷歌收購(gòu)后的摩托羅拉移動(dòng)開始大步收縮戰(zhàn)線，從“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”變?yōu)?ldquo;精品戰(zhàn)略”，盈利，是谷歌為摩托羅拉移動(dòng)“量身定做”的整合手術(shù)的核心。正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，中國(guó)本土手機(jī)廠商要想獲得更大、更長(zhǎng)足的發(fā)展，賺錢才是硬道理。如果不賺錢，做得越大，虧得越多，做大之后就無(wú)法做強(qiáng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)同樣缺乏發(fā)展的動(dòng)力。

 

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