“平臺經(jīng)濟的出現(xiàn)，將對銀行傳統(tǒng)的思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、營銷方式和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來革命性的變化。”華夏銀行中小企業(yè)信貸部總經(jīng)理盧小群近日發(fā)表觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)金融需要搭“平臺”。

　　盧小群說，互聯(lián)網(wǎng)金融服務的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)進入了平臺經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)公司憑借自己的平臺優(yōu)勢進軍金融業(yè)，給傳統(tǒng)銀行帶來了一定程度的沖擊。

　　從2012年的下半年起，國際和國內(nèi)的經(jīng)濟學家已經(jīng)敏感地提出了平臺經(jīng)濟，比如平臺戰(zhàn)略，平臺經(jīng)濟學原理。隨著平臺經(jīng)濟的實現(xiàn)，金融作為服務銀行的部門應該隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。

　　盧小群說，平臺經(jīng)濟的出現(xiàn)對傳統(tǒng)金融銀行的市場地位形成挑戰(zhàn)。比如第三方支付公司進入了傳統(tǒng)金融的業(yè)務，緩解小企業(yè)的融資難，這對銀行的支付，現(xiàn)金管理形成了挑戰(zhàn)。特別值得提到的是阿里金融，截至2013年一季度末，累計服務小微企業(yè)已經(jīng)超過25萬家，單季完成貸款筆數(shù)超過100萬筆，環(huán)比增長51％，筆均貸款約1.1萬元。此外，大宗商品交易平臺，例如B2B積累了大量商家數(shù)據(jù)，C2C和B2C電商公司整合這樣的數(shù)據(jù)之后，為小微企業(yè)進行服務。

盧小群認為，當電商具有交易數(shù)據(jù)和交易平臺就進入了金融。在信息化的時代，各種新的商業(yè)模式的競爭和融合，是銀行必須面對的問題。金融行業(yè)需要思考如何將變化和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。

　　盧小群透露，從2010年開始，以平臺經(jīng)濟為理念，華夏銀行研發(fā)了一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的模式探索“平臺金融”服務，實現(xiàn)了資金流、信息流、物流的“三流合一”服務，打造的是“小企業(yè)的未來銀行”模式。企業(yè)可在這個平臺實現(xiàn)電子保理、未來提貨權(quán)電子保兌倉、電子訂單融資、電子采購融資、商品交易市場優(yōu)先權(quán)處置、商品交易市場保證擔保融資和商品交易市場未來提貨權(quán)電子保兌倉等在線融資模式。數(shù)據(jù)顯示，截至2013年7月末，“平臺金融”上線運行的平臺客戶達到169個，服務小企業(yè)客戶達6056戶。

　　許多銀行也在不斷進行創(chuàng)新，例如建行、工行、國開行和阿里巴巴進行合作，開辦網(wǎng)絡帶寬，建行在2012年6月，自建了電子商務，注冊會員150萬戶，交易量100多億元。盧小群指出，平臺經(jīng)濟模式已經(jīng)成為商業(yè)發(fā)展的新熱點，互聯(lián)網(wǎng)金融化，銀行電商化都處于積極的狀態(tài)，真正的競爭即將開始。

 

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