雖歷經(jīng)波折，美國(guó)第一大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon仍在緊鑼密鼓地進(jìn)行首次公開(kāi)募股（IPO）的籌備工作。據(jù)報(bào)道，Groupon已定于11月4日在納斯達(dá)克證券市場(chǎng)掛牌交易，證券代碼為“GRPN”。針對(duì)美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon的最終成敗，美國(guó)知名IT評(píng)論人Dan Frommer站在更高的視角，分析了它目前面臨著四大關(guān)鍵問(wèn)題：

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1. 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon的核心折扣業(yè)務(wù)是否真的是一種可持續(xù)的長(zhǎng)期商業(yè)模式？這種模式能否實(shí)現(xiàn)Groupon自身和商家的雙贏？Groupon能否一直保持在這個(gè)市場(chǎng)的霸主地位？

      由于Groupon的營(yíng)銷力度很大，許多人都很關(guān)注Groupon的虧損額，但這并不是問(wèn)題的關(guān)鍵所在，更何況最近有報(bào)道稱Groupon已基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，并將很快開(kāi)始盈利。

      更好的消息還有，到目前為止，Groupon真正的對(duì)手似乎只有LivingSocial一家。雖然創(chuàng)建一個(gè)和Groupon類似的“克隆”公司并非難事，但事實(shí)證明大量這樣的公司最終都未有建樹(shù)。Groupon模式的長(zhǎng)期效應(yīng)可能還要好幾年才能看清楚，這也是為什么說(shuō)Groupon IPO對(duì)部分人來(lái)說(shuō)是一次投資機(jī)會(huì)，也一次對(duì)Groupon未來(lái)的賭注。

2. Groupon能否吸引商家和顧客使用Groupon Now等自助工具？

很多本地商家仍然對(duì)Groupon、互聯(lián)網(wǎng)，以及其他一切涉及到智能手機(jī)應(yīng)用、信用卡和需要將他們的財(cái)務(wù)合法化的事物心存懷疑。Google已經(jīng)成功吸引到了互聯(lián)網(wǎng)廣告商使用自助工具，Groupon是否也能做到這一點(diǎn)呢？這還是個(gè)未知之?dāng)?shù)。

3. Groupon能否堅(jiān)持自己的品牌特色？

優(yōu)惠券并不酷，但Groupon卻很是一個(gè)很酷的品牌。用戶覺(jué)得便宜并不是經(jīng)濟(jì)不景氣的表現(xiàn)，而是一種時(shí)尚。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要保持品牌形象，不要讓用戶覺(jué)得這只是一個(gè)吝嗇鬼的專用工具。

4. Andrew Mason會(huì)成為Groupon長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如果不是，是否有準(zhǔn)備接班人？

  毫無(wú)疑問(wèn)，Andrew是一位十分優(yōu)秀的CEO，他完全可能會(huì)重塑至少10至15年的本地廣告。事實(shí)上，Groupon的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都非常優(yōu)秀，比如產(chǎn)品高級(jí)副總裁、亞馬遜前高管Jeff Holden等。正因?yàn)榇耍珿roupon的管理應(yīng)該不會(huì)有問(wèn)題。

     然而，Groupon的崛起可能會(huì)讓部分人心懷嫉妒，很多與技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人甚至跳會(huì)出來(lái)詆毀，宣傳Groupon是垃圾騙局之類的言論。
     另外，部分報(bào)道也夸大了一些并不重要的事情，如：Groupon創(chuàng)始人在前幾輪融資時(shí)賣掉了部分股份，Groupon員工對(duì)公司不滿，個(gè)別商家和用戶有不良體驗(yàn)，Groupon的會(huì)計(jì)問(wèn)題等。但Groupon將來(lái)是巨大的成功還是慘敗，現(xiàn)在根本就沒(méi)人知道。

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