2012年1月6日消息，聯(lián)想集團宣布重新調整全球業(yè)務，將此前成熟市場、新興市場和中國三個地區(qū)的架構調整為4個大區(qū)，即北美、中國、EMEA（歐洲、中東及非洲）和亞太-拉美市場。聯(lián)想同時宣布，原宏碁全球CEO蔣凡可·蘭奇將于2012年4月2日正式加盟聯(lián)想，出任聯(lián)想集團高級副總裁，主管新設立的歐洲、中東及非洲部門。

這是聯(lián)想自2005年收購IBM的PC業(yè)務以來第二次重大重組。2009年，由于全球金融危機沖擊了美國和歐洲，聯(lián)想收縮在發(fā)達國家市場的業(yè)務，轉而專注于中國及其他新興市場，以度危機。

關于這次調整，分析師普遍認為，蘭奇出任歐洲主管無疑是最大的亮點。

2011年3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球總裁蔣凡可·蘭奇離職。據(jù)了解，蘭奇在擔任宏碁CEO8年期間，成功帶領宏碁超越戴爾成為全球第二大PC廠商。2007 年，在蘭奇的領導下，宏碁擊敗聯(lián)想成功收購了美國PC制造商Gateway。

"這次聯(lián)想任命蘭奇負責EMEA 市場，可以說是以彼之矛攻彼之盾。"一位不愿具名的知情人士向IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，而聯(lián)想在歐洲市場的表現(xiàn)一直差強人意，今得到蘭奇相助，補足聯(lián)想集團管理層的一個短板，有助于聯(lián)想集團拓展歐美市場，聯(lián)想登上PC王座指日可待。

但聯(lián)想這次全球業(yè)務調整意圖并非僅僅在PC寶座上，還在于發(fā)揮傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢，市場先行，為發(fā)力移動終端產品打基石。

目前全球IT業(yè)已步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，PC之王惠普幾欲剝離PC業(yè)務，戴爾則打算仿效IBM，向IT軟件及服務業(yè)務轉型，其它PC廠商也紛紛謀劃出路。

"從表面上看，聯(lián)想似乎仍在PC領域一路縱深，其實這是聯(lián)想傳統(tǒng)優(yōu)勢所決定的，先占領市場后鋪貨。"有知情人士指出，聯(lián)想在PC領域的成功主要依賴于市場渠道資源，拓展市場優(yōu)化組織結構也就是為了向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型服務。

據(jù)透露，聯(lián)想曾寄望一款樂Phone手機和一款樂Pad打天下，做到年手機出貨量超過100萬部，可惜任務未達成。楊元慶不得不在原先"保衛(wèi)并進攻"雙拳戰(zhàn)略的基礎上再作微調，采取差異化競爭，實行"多款產品打天下"。"而這種戰(zhàn)略在中國市場上已經初見成效。"

互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心《2011年11月中國平板電腦市場品牌關注度》報告顯示，蘋果是最受用戶關注的品牌，但其關注比例明顯下滑至25.7%。而位居亞軍的聯(lián)想關注比例達20.7%。而其與國內三大運營商合作定制的千元智能機也取得驕人成績。

但聯(lián)想不可高興太早。即便有蘭奇相助、開拓成熟市場成功，聯(lián)想仍將面臨諸多挑戰(zhàn)。以智能手機市場為例，一方面蘋果及其強大的生態(tài)系統(tǒng)形成的堅固壁壘依然存在，其未來可能推出的"廉價iPhone"也對試圖推行低價戰(zhàn)略的手機廠商形成威脅；另一方面，以華為、中興為代表的廠商已與運營商結成更密切關系，其捆綁銷售手機數(shù)量可觀，明顯領先于聯(lián)想。

最后，也即聯(lián)想未來發(fā)展至關重要的因素就是，創(chuàng)新力始終是其短板，這也是聯(lián)想多年來進軍海外發(fā)達國家市場收獲甚微的根本原因。部分人士擔憂，如何增強創(chuàng)新力，仍是聯(lián)想轉型移動互聯(lián)網(wǎng)無法遺漏的課題。

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