想在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的想進(jìn)入互連網(wǎng)的人或公司，除了前期好的策劃還要注意一點(diǎn)就是不要與大公司正面的沖突正面的競爭?？赡艽蠹叶紩?huì)說這個(gè)大家都知道的，但是我還是要提醒大家，往往簡單的東西在不注意的情況下而釀大錯(cuò)。

 

在這里無論你感覺自己的技術(shù)有多好 產(chǎn)品有多好 想法有多高明，都不要與你的同行實(shí)力強(qiáng)大的公司下面競爭，這樣只能讓你兇多吉少。如果你要是有實(shí)力的公司或CEO，很有錢的或者在很短時(shí)間內(nèi)能拿到風(fēng)投的，只是廣告費(fèi)就能投入幾千萬甚至更多的，那么你可以與他們一拼高低。這里并不是說盲目的去硬拼，也必需在好好策劃后才可以的。俗話“說知已知彼百戰(zhàn)百勝”好好體會(huì)。就像新浪微博一樣，新開發(fā)的可是一上線就帶來了不少的流量和注冊量，因?yàn)樗袑?shí)力他就可以一下子就來分這塊大蛋糕。他可以與別的公司來正面出擊。在看看其它的sns網(wǎng)站，只有尋找利基市場求得生存。
 

下面我說說為什么要避開大公司的競爭
  第一搞互連網(wǎng)就做網(wǎng)站，做網(wǎng)站就是做流量。大網(wǎng)站的流量是一般情況是無法動(dòng)搖的基礎(chǔ)，也是一個(gè)網(wǎng)站的命脈、資本。像國內(nèi)幾個(gè)比較有名氣的網(wǎng)站，騰訊、新浪、百度、網(wǎng)易、等等這些網(wǎng)站你說你來與他們競爭流量來，你在有錢你也爭不過的。他們已經(jīng)在網(wǎng)民心里發(fā)芽生長成一棵大樹了，不可能動(dòng)搖的。
 

第二資金問題?，F(xiàn)在的社會(huì)很多的人都說，人賺錢難了，錢賺錢快了。也是像他們大網(wǎng)站大公司有錢的，隨便他們預(yù)算投入都是上百萬上千萬的。想打擊一個(gè)新的競爭者是件很容易做到的事，隨便算出一點(diǎn)資金做一些廣告促銷活動(dòng)什么的，都把你給搞跨了。幾千萬對大網(wǎng)站大企業(yè)來說就是牛毛可是對我們來說可能是一比不小的數(shù)目。
 

 第三品牌。在產(chǎn)品同質(zhì)化的互連網(wǎng)，通過口碑等方式建立起來的品牌信譽(yù)。就算你們的網(wǎng)站同時(shí)擺風(fēng)民面前，很大部分人還是會(huì)選擇他自己熟悉的網(wǎng)站去。這是一個(gè)人的反應(yīng)。除非你擺出有比同行的很大優(yōu)勢才有可能拉來你的流量。
 

第四公司的硬件設(shè)施和人才儲備。大網(wǎng)站的硬件設(shè)施是很牢固的，是從來不會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題的，新網(wǎng)站就不能保證的，沒有自己的機(jī)房，服務(wù)器也不能保證穩(wěn)定。還有人才儲備，所有的一切都是由人在操作實(shí)施，所以人才是所有一切的基本，大公司人才也是很棒的。
 從以幾個(gè)方面可以看出，如果我們沒有實(shí)力我們就要避開大公司的競爭，下一節(jié)我們接著談?wù)勗诟偁幹姓业阶约旱睦袌觥?br />  

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