由于印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，國(guó)際巨頭在印度的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也愈演愈烈。Amazon與其他公司(主要是Flipkart、Paytm及其支持者)爭(zhēng)奪印度電商市場(chǎng)的爭(zhēng)斗已經(jīng)持續(xù)了四年多。
同時(shí)擁有2600億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備的Amazon正在印度與軟銀、阿里巴巴、騰訊和Naspers等展開(kāi)新一輪的較量。
而在線零售市場(chǎng)的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)是在Amazon與阿里巴巴之間展開(kāi)的。對(duì)于這場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，業(yè)界都在冷眼旁觀，想看看誰(shuí)將是最后一個(gè)贏得大部分市場(chǎng)份額的企業(yè)。
然而，十分有趣的是，中國(guó)的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊在印度的爭(zhēng)搶也如火如荼的進(jìn)行著。在中國(guó)取得的巨大成功讓他們意識(shí)到，印度這個(gè)人口大國(guó)的潛力將來(lái)絕對(duì)不遜于中國(guó)。這樣的“肥肉”不可能眼睜睜看著對(duì)手一口都吃下去。
在線食品外賣市場(chǎng)，阿里巴巴向Zomato投資2億美元的一周之內(nèi)，騰訊支持的大眾點(diǎn)評(píng)和騰訊早期支持者Naspers就在當(dāng)月馬上還以“顏色”，向Swiggy發(fā)起了一輪1億美元的投資。
讓我們看看這兩家企業(yè)在中國(guó)是如何展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的。
在中國(guó)的在線食品外賣市場(chǎng)，阿里巴巴和騰訊分別對(duì)餓了么和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)投資了數(shù)十億美元。去年5月，阿里巴巴投資餓了么10億美元，而三個(gè)月前，騰訊就聯(lián)合Priceline、紅杉資本投資美團(tuán)點(diǎn)評(píng)40億美元。
有趣的是，阿里巴巴也是美團(tuán)的早期支持者之一。2015年晚些時(shí)候，美團(tuán)和騰訊支持的大眾點(diǎn)評(píng)合并為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。合并后，阿里巴巴對(duì)合并實(shí)體的持股量大幅下降。
印度O2O霸主之爭(zhēng)
中國(guó)的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不約而同的在關(guān)注印度市場(chǎng)，試圖建立更深層次的影響力和滲透力。他們隨后在印度市場(chǎng)開(kāi)始盯上了在線打車、電子商務(wù)、數(shù)字支付、社交網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療和食品雜貨等垂直行業(yè)，現(xiàn)在他們都想最大限度地控制印度的整體O2O市場(chǎng)發(fā)展空間。
就目前來(lái)看，在線食品外賣、雜貨電商和家庭服務(wù)是印度O2O領(lǐng)域最大的幾個(gè)垂直市場(chǎng)。阿里巴巴希望“賦能”于Paytm，開(kāi)發(fā)各種使用方案，就像在中國(guó)通過(guò)支付寶控制在線支付領(lǐng)域一樣；而騰訊則在FOMO的驅(qū)動(dòng)下，希望將其在印度的投資翻一番。
由于這兩家公司一直在通過(guò)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和餓了么在中國(guó)的在線食品外賣配送領(lǐng)域展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此他們?cè)谟《仁袌?chǎng)“加碼”投資的想法也是可以理解的。
據(jù)了解，騰訊在印度市場(chǎng)之外還投資了印尼打車和食品配送服務(wù)公司Go-Jek。Go-Jek作為印尼互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”是從在線打車業(yè)務(wù)開(kāi)始做起的，隨后在2015年，其開(kāi)始進(jìn)軍食品配送領(lǐng)域，隨后是雜貨電商和家庭服務(wù)領(lǐng)域。
目前，Go-Jek的訂單總量已經(jīng)超過(guò)了印度的Swiggy、Zomato和foodbanda。騰訊傾向于將Swiggy和Ola合起來(lái)視為印度版的Go-Jek。事實(shí)上，騰訊希望將foodbanda和Swiggy結(jié)合起來(lái)，旨在創(chuàng)建一個(gè)與阿里巴巴支持的Zomato競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)盟。
中印市場(chǎng)差別巨大
雖然我們不知道這對(duì)來(lái)自中國(guó)的“歡喜冤家”是否期望印度在線食品外賣市場(chǎng)能像中國(guó)一樣的快速發(fā)展。但從實(shí)際情況來(lái)看，印度市場(chǎng)在規(guī)模和消費(fèi)者行為等方面與中國(guó)相比還是相距甚遠(yuǎn)的。
盡管Zomato、Swiggy和foodbanda三家公司每月的訂單總量約為900萬(wàn)至1000萬(wàn)份，但多家媒體和行業(yè)估計(jì)顯示，在中國(guó)包括已經(jīng)被餓了么合并的百度外賣在內(nèi)的前三大在線食品外賣商每月的訂單量超過(guò)1.5億至1.8億份。在中國(guó)，約有2.6億人通過(guò)手機(jī)APP來(lái)在線訂購(gòu)食品。
相比之下，印度在家庭和辦公室訂購(gòu)食品的人不超過(guò)1000萬(wàn)到1500萬(wàn)。除了規(guī)模之外，印度的消費(fèi)者行為與中國(guó)也大不相同。目前，印度仍然是一個(gè)儲(chǔ)蓄型的經(jīng)濟(jì)體，而中國(guó)則已經(jīng)是消費(fèi)型的經(jīng)濟(jì)體了。印度的這些在線食品外賣公司可以通過(guò)阿里巴巴和騰訊在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的資金支持迅速成長(zhǎng)起來(lái)，但照搬中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)恐怕是行不通的，接下來(lái)考驗(yàn)的就是阿里巴巴和騰訊在印度本土化方面誰(shuí)更成功的問(wèn)題了。
新聞聚合市場(chǎng)烽煙再起
時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷新年狗年來(lái)臨之際，兩大中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的印度爭(zhēng)奪戰(zhàn)也沒(méi)有消停的跡象。印度新聞聚合市場(chǎng)的烽煙再次被這兩家公司燃起。
阿里巴巴旗下的UC瀏覽器近期就宣布雙?。ㄓ《取⒂∧幔┦袌?chǎng)的月度活躍用戶已達(dá)到1.7億。其中，印度月活用戶已突破1.3億，印尼月活用戶也超過(guò)4000萬(wàn)。在全球知名移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)和分析公司App Annie今年首次評(píng)出的2017“一帶一路” 市場(chǎng)30強(qiáng)App榜單中，UC Browser榮登榜首，而UC旗下的海外資訊閱讀平臺(tái)UC News亦位列第四。
升級(jí)成內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的UC，也通過(guò)UCWe-Media這一自媒體平臺(tái)逐步建立起內(nèi)容生態(tài)，并借助大數(shù)據(jù)分發(fā)滿足不同用戶對(duì)內(nèi)容的個(gè)性化需求。在印度發(fā)布會(huì)上，UC表示2017年自媒體平臺(tái)上的人數(shù)增長(zhǎng)了10倍。
而騰訊也迅速給出了回應(yīng)，宣布可能會(huì)對(duì)總部位于印度德里的新聞及娛樂(lè)聚合應(yīng)用NewsDog投資3500-4000萬(wàn)美元?？磥?lái)誰(shuí)也阻止不了這對(duì)“歡喜冤家”在國(guó)際市場(chǎng)的“相愛(ài)相殺”了。
熟悉印度新聞聚合市場(chǎng)的人都知道，得益于快速發(fā)展的印度本地內(nèi)容行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)階段NewsDog已經(jīng)成長(zhǎng)為印度三大新聞聚合應(yīng)用之一，其他兩款內(nèi)容服務(wù)提供商分別為阿里巴巴旗下的UC News和印度本土應(yīng)用Dailyhunt。
據(jù)悉，NewsDog應(yīng)用稱他們當(dāng)前用戶數(shù)量超過(guò)4000萬(wàn)，而且已經(jīng)與兩千多家媒體和超過(guò)1.5萬(wàn)名作者達(dá)成了合作關(guān)系。
在中國(guó)孕育出的這兩家國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭正將他們的影響力擴(kuò)大到全球范圍，在中國(guó)之外，到底誰(shuí)更勝一籌，且讓我們拭目以待！
